浅谈中层干部的作用和执行力
    通过黃埔培训学习中层干部的作用和执行力的理解和浅见如下：
    通过学习使我进一步增强了对学习重要性和迫切性的认识 ，培训是一种学的方式，是提高管理者素质的最有效手段。通过培训使我进一步认识到企业管理与创新要靠学习，靠培训，要接受新思维、新举措。要通过学习培训，不断创新思维，以创新的思维应对竞争挑战。认识到加强培训与学习，是我们进一步提高经营管理水平的需要。 管理出质量，管理出效益，管理是企业永恒的主题。加强培训学习，则是提高企业管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高经营管理水平的迫切需要。只有通过加强学习，才能了解和掌握先进的管理理念和管理方法，取他人之长补己之短，才能不负组织重望，完成上级交给的工作任务。
    通过学习培训，使我清楚地体会到要不断加强素质、能力的培养和锻炼 、要不断强化大局意识和责任意识。要树立公司利益为第一,奋发有为的精神状态，增强勇于攻克难关的进取意识，敢于负责，勇挑重担，锲而不舍地推进公司持续健康的发展。
要加强沟通与协调，熟练工作方法。要学会沟通与协调，要善于与领导、中层干部、职工、及用户进行沟通，要学会尊重别人，放下架子，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，副职要当好正职的参谋助手，要围绕正职的思路，积极主动地开展工作。要经常反思工作、学习和生活，把反思当成一种文化，通过反思，及时发现自身存在的不足并加以改正。
要敢于吃亏、吃苦、吃气，弘扬奉献精神。“三吃”是一种高尚的自我牺牲精神、奉献精神，是社会的主流风气。就是要为人处世要心胸开阔，宽以待人。要多体谅他人，遇事多为别人着想，即使别人犯了错误，或冒犯了自己，也不要斤斤计较，以免因小失大，伤害相互之间的感情。要树立奉献精神，树立“吃苦、吃亏、吃气”的思想。中层干部就是要吃苦，吃别人吃不了的苦，做别人做不了的事，忍别人忍不了的事，严格要求自己。要宽宏大量，学会包容。包容是一门艺术，是一种境界，要达到这种境界，就必须拥有博爱的心，博大的胸襟，还要有一份坦荡、一种气概，包容是赢得朋友的前提，包容是人生的财富。包容不等于迁就和放任自流，包容别人的过错，是为了让别人更好地改过，与人相处要学会容纳、包涵、宽容及忍让，做到心理相容。
要注重文明礼仪，增强综合素质。文明礼仪是生活和工作的根基，没有了文明，就没有了基本的道德防线。我们每一个人都应该具备文明素质，做一个堂堂正正的人、并从每一件小事做起，做文明事，说文明话，让文明礼仪成为社会发展的主流，让我们公司成为社会人民认可的公司。
要加强技能的学习，不断提高自身素质，努力工作，开拓创新，务求实效，尽心尽力做好本职工作，为公司的发展做出自己应有的贡献。
企业的中层应理解并组织执行实施上级领导所布置的各项任务和能力，通俗地说也就是办事能力、作为中层首先要明确自己的岗位职责和范围。
企业的快速发展必须要有强大的中层执行力，中层就是企业的栋梁之柱。然而在企业的执行链上往往存在这样一种坏现象：往往高层批评中层执行力差、不会安排调配，而中层也埋怨员工执行力差、不服从安排调配办事能力差，员工对上层的信息并不了解，所以也常常抱怨中层无能力不会安排、执行力差，中层就成了上级下级各种矛盾的焦点。中层管理人员既是执行者，又是领导者、其作用发挥得好、是高层联系基层的一座桥梁，发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。如果一个企业的骨干中层队伍的执行力很差，与决策方案无法匹配，那么，企业的各种方案将无法成功实施。因此，如何提升中层执行力的能力，之所以公司做出培训学习提高执行能力的决策方案、使我们全体员工培训学习的一系列重要课题，是我们绝对难得的一次机会。也使大家共同在这个平台上探讨问题及创新思维的学习和文化。
                                                                                                                                                                                         昌恩黄埔军校--梦想战队    古善钦